Case 1: Ett medelstort svenskt livsmedelsbolag hade problem i två av sina utländska dotterbolag. Problemen var organisatoriska, med oklar ledning och slitningar inom organisationerna och samtidigt fanns brister i kvaliteten, som var ojämn.

En av Similas konsulter byggde under åren 2002 - 2004 upp självgående och effektiva organisationer, ökade marknadsandelen i det ena dotterbolaget från 25 % till 50 % samtidigt som kvaliteten långsiktigt förbättrades.

Case 2: Ledningen för ett svenskt IT-bolag blev 2006 tvungna att omplacera VD: en för ett av dotterbolagen. Då gick en av Similas konsulter in som tillförordnad chef och drev bolaget under knappt ett år tills en ny VD rekryterats.

Under det året löpte arbetet i det snabbväxande bolaget på utan att tappa fart och den starka tillväxten bibehölls. Uppgiften omfattade konsolideringar av verksamheter, flera företagsförvärv, grundläggande förändringar av bolagets teknikplattform, outsourcing av viss IT-produktion, nedläggning av kontor och en internationell expansion.