Case 1: Ett statligt affärsdrivande verk hade problem inom en av sina verksamhetsstödjande aktiviteter. Dessa var kvalitetsbrister, svag utvecklingskraft och snabbt ökande kostnader.
En av Similas konsulter var idégivaren och arkitekten bakom att verket outsourcade Facility Management-tjänster och serviceaktiviter omfattande cirka 300 personer. Detta gjordes inom ramen för en verksmahetsövergång vilket innebar att samtliga anställda, inklusive ledning, erbjöds anställning hos den nya arbetsgivaren.
Genom att outsourca verksameten uppnådde man högre kvalitet, snabb utveckling och implemenytering av nya arbetsmetoder samt kostnadsänkninar på cirka 30%.